 |
「“やらないこと”を決める経営」 経営において、「何をするか」よりも難しいのが「何をしないか」を決めることです。 多くの企業が新規事業、商品開発、人材採用、DX（デジタルトランスフォーメーション）など、“やること”リストを増やし続けています。 しかし、本当に経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）はそれに見合っているでしょうか？ ◆ 成功企業に共通する「集中力」 アップルのスティーブ・ジョブズが復帰した際に最初に行ったことは、製品ラインの徹底的な整理でした。 優先順位を明確にし、「やらないこと」を増やすことで、企業全体のフォーカスを回復させたのです。 これは、経営における“集中と選択”の教科書的な成功例と言えます。 ◆ 「やらないことリスト」を作る 日々の業務に追われている企業こそ、「To-Doリスト」だけでなく「Not-To-Doリスト」を作成してみる。 以下のような問いが効果的です ・売上に対して利益率が低い業務は？ ・「習慣」や「惰性」で続けているだけの取り組みは？ ・自社の強みと無関係な活動は？ これらに該当するものは、思い切って“やめる”勇気が必要です。 ◆ 小さな撤退が大きな前進を生む 毎年一度「全事業棚卸し会議」を実施し、収益性や戦略との整合性を基に継続可否を見直してみる。 非収益事業を撤退し、限られたリソースを成長分野に集中する。 ◆ まとめ： 経営者に必要なのは「断捨離力」 ビジネスの世界では、「足すこと」より「削ぐこと」にこそ、経営の真髄があります。 今こそ、“やらないこと”を明確にし、企業としての集中力を取り戻しましょう。 |
|---|