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「“人が辞めない会社”の共通点」 「採用してもすぐに辞めてしまう…」 「若手がなかなか育たない…」 そんな声を、多くの現場で聞きます。 しかし、これは“人材不足”ではなく、“環境不足”の問題かもしれません。 ◆ 人は「教えられる」より「感じ取る」ことで育つ 研修マニュアルを整え、OJTを徹底しているのに、定着しない…それは、“形式的な教育”だけでは不十分だからです。 本当に大切なのは、「この会社で働きたい」「この人のようになりたい」と思える“空気”をつくること。 ◆ 育成のカギは「感情」と「関係性」 辞める人の多くが理由に挙げるのは、「給与」や「仕事内容」よりも「人間関係」です。 上司との信頼関係、仲間との「体感」これこそが、働く意欲を左右します。 ◆ 「できる人」より「伸びる人」を育てる 即戦力ばかり求める組織は、長期的に弱くなります。 むしろ、「今は不器用でも、少しずつ伸びていける人材」に目を向けるべきです。 大切なのは、“育てる文化”を社内に根づかせることです。 「教える」とは、知識を渡すことではなく、“関わり続けること”である。 ◆ 最後に：「働きやすい」ではなく「働きがいのある」職場を 福利厚生や休憩室の充実も大切ですが、 人が本当に定着するのは、「自分の成長を感じられる環境」「自分の存在が認められる空気」です。 ◆ まとめ：辞めない会社は、“制度”ではなく“姿勢”でつくられる 「人が辞めない会社にしたい」と思うなら、評価制度や給与体系よりも、 まずは“関わり方”を見直すことから始めてみましょう。 育成とは「仕組み」ではなく、「習慣」です。 |
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